A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Star Rating for Office | 1.33 | 1.25 | 0.50 | 0.46 | 0.24 | ||||||||||||||||||||
3 | 3.78 | Overall Fleet Availability Management | 1.50 | Overall Fleet Utilization Management | 2.00 | Fleet Facility and Shop Management | 0.50 | Environment, Health & Safety, and Quality Management | 0.50 | Adherence to Development Goals and Fleet Management Innovations | 0.50 | |||||||||||||||
4 | Land-based fleet availability for Office (For 2nd Sem 2023) | 28% | Equipment Fleet Utilization | 28% | Available Facility to Fleet Size | 40% | Compliance to Environmental Standards and Policies | 30% | % Adherence to the Comprehensive Roadmap on Electric Vehicle Industry (CREVI) under Republic Act No. 11697 | 30% | ||||||||||||||||
5 | Quality Rating for Office | Dredging fleet availability for Office (For 2nd Sem 2023) | 36% | %Land-based Fleet Optimal Resources Consumption Rate | 0% | Appropriate Shop Tools to Fleet Size | 25% | Compliance to Health and Safety Standards and Policies | 30% | % Digitization of the Information Management and Processes Relating to DPWH Equipment Fleet Management | 6% | |||||||||||||||
6 | 5 | %PM Programming | 11% | %Dredging Fleet Optimal Resources Consumption Rate | 3% | Appropriate Shop Equipment to Fleet Size | 20% | Compliance to DPWH Quality Management Standards | 32% | Adherence to the United Nations Sustainable Development Goals | 12% | |||||||||||||||
7 | Mean Time Between Failure | 4% | Fleet Adherence to the Set DPWH Absorptive Capacity | 1% | Repair Turnaround Time | 15% | 92% | 48% | ||||||||||||||||||
8 | PM to CM Ratio | 4% | Fleet Adherence to the Set DPWH Disbursement Rate | 2% | 100% | |||||||||||||||||||||
9 | %Qualified Mechanics | 6% | % Effective Disposal Programming | 6% | ||||||||||||||||||||||
10 | 89% | % Effective Fleet Acquisition Programming | 8% | |||||||||||||||||||||||
11 | %Qualified Operators | 14% | ||||||||||||||||||||||||
12 | 62% | |||||||||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Target Star Rating for the Year | 1.00 | 2.78 | |||||||||||||||||||||||
15 | ||||||||||||||||||||||||||
16 | Quality Rating | Min | Max | Exceed | ||||||||||||||||||||||
17 | 1 | 0.00 | 1.00 | -2.00 | FALSE | FALSE | 0 | |||||||||||||||||||
18 | 2 | 1.00 | 2.00 | -1.00 | FALSE | FALSE | 0 | |||||||||||||||||||
19 | 3 | 2.00 | 3.00 | 0.00 | FALSE | FALSE | 0 | |||||||||||||||||||
20 | 4 | 3.00 | 4.00 | 1.00 | TRUE | FALSE | 4 | |||||||||||||||||||
21 | 5 | 4.00 | 5.00 | 2.00 | FALSE | TRUE | 5 | |||||||||||||||||||
22 | 4.00 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||||||||||
25 | ||||||||||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |