Три причини чому бізнес-менторінг спрацює для вас
На певних етапах кар‘єри чи розвитку організації виникають періоди, коли людина, лідер, компанія стикається з необхідністю отримання нового знання, щоб продовжувати успішно рухатися вперед.
І більшість успішно здобуває ці знання, бо все ж таки вчитися нас навчили (перепрошую за тавтологію) з дитинства. Особливо зараз коли є Google та YouTube.
Щоправда, є одне невелике але - теорія від практики не відрізняється лише в теорії) і я впевнений що ми всі (або більшість) це знаємо. По таких речах як кар‘єра, шлюб, діти тощо.
І так само в Бізнесі. Тому що ми завжди діємо в певному контексті реальності. Зараз це можуть бути: країна перебування людини/команди, побутові та офісні умови, стан здоров‘я людей та їх близьких, діяльність конкурентів, коливання ринку, відтік кадрів або просто втома/розчарування людей, фінансова ситуація тощо.
І з одного боку будь-яка людина може плюс мінус вирахувати як перейти трасу на 3-5 колій, навіть без розуміння формул і необхідної математично-фізичної бази, але з іншого - ціна помилки може лякати більше ніж наслідки, які будуть якщо не перейти ту віртуальну і метафоричну в нашому випадку трасу.
І зазвичай ці сумніви та відчуття переживає Лідер і в певних випадках його Команда, бо саме вони «переводять» Компанію через трасу в новий стан.
То що ж робити коли треба прийняти рішення, а всіх складових нема (або навіть коли є)? Як знизити ступінь внутрішнього тиску та тривоги?
З мого досвіду дуже ефективно працює менторінг - це коли є більш досвідчена людина, яка вислуховує, ставить питання, ділиться власним досвідом, підтримує, знімає негативні емоції через гумор та влучні метафори.
І в ідеальному варіанті оцей механізм менторингу мав би бути в усіх компаніях. Це забезпечує кращій онбординг, передає справжню культуру фірми, та підтримує новачків та досвідчених ветеранів в перші місяці входження в новий колектив.
І я топлю за те, що в поточних умовах ТОП менеджер мусить мати людину, об яку він може «оббити» свої гіпотези, страхи, варіанти розвитку подій. І це людина зовнішня, але з відповідним досвідом. Консультант, круч тощо.
Три базові обмеження, які часто звучать:
- Це не для мене, бо я не такий
- Стороння людина не буде піклуватися про мене, отже вона не допоможе
- Мої секрети не мають знати інші люди
Не буду з ними (обмеженнями) тут боротися, скажу лише що результат роботи з таким спеціалістом завжди окуповується. Як діти - всяке буває, але щастя від них більше).
Плюс всі хто працює у сферах роботи з людьми пройшли шлях терапії та коучингу самостійно. І вирішили свідомо допомагати людям, бо нам самим це допомогло. Тому все конфіденційно. Інакше клієнт просто не прийде другий раз.
І останнє - так само як стоматолога, косметолога, доктора, барбершопера)), та інших «моїх» людей, ментора та коуча варто і треба обирати серед декількох варіантів.
Бо кожен знаходить «свого» спеціаліста. Тому якщо колись десь пробували та не зайшло - на то може бути багато причин - не той час, не той стан, не та людина. Тому варто спробувати ще. І якщо треба ще і ще.
Це ж як авто яке радять обирати (перепрошую) дупою). Тобто - характеристики, бренд тощо, а потім сів за кермо в салоні, і розумієш - не моє… А сів в іншу і купив. Так і тут).
А як зрозуміти «моя» або «не моя»? Дам підказку - своїх хочеться обійняти. Але це підказка, на яку варто звертати увагу, а не гарантія).
Тому підсумовуючи:
- Більшість успішних бізнес-лідерів світу мають менторів (статистика)
- Менторинг та ментор дає підтримку і паузу (іноді так нам потрібну)
- Менторінг дозволяє досягти більшого ніж людина думає вона може (бо ментор бачить нас не зсередини, як ми самі, а ззовні).
Отже, якщо цікаво спробувати, зрозуміти що воно таке, як працює - запрошую на пробну сесію ТОП менеджерів, Власників Бізнесу, Експертів, всіх хто відчуває що в конкретній ситуації не вистачає поруч людини (спеціально навченої!) об яку можна було б «оббити» свої думки та плани. Мій досвід та навчання і підготовка дозволяють мені стверджувати що я можу бути корисний в подібних ситуаціях. І я готовий цим ділитися.