Les Startups US virent TOUS leurs RHs à cause de ces 4 mecs (Pourquoi le HR bashing va s'aggraver +++ en France) C'est 4 mecs c'est : - Chamath Palihapitiya - Jason Calacanis - David Friedberg - David Sacks Leur CV cumulé donne le tournis : → Ex top managers de Facebook, Paypal & Google → VCs de Uber, Slack, SpaceX, Wish et 100+ colosses tech Leur influence sur la Tech US est colossale Ces 4 mastodontes ont un podcast : "All In" Récemment le sujet abordé était la place des RH dans la tech Qu'en pensent nos 4 demi-dieux de la Tech ? → Les RHs sont des agents infiltrés de la Diversité & Inclusion → La DEI est un problème majeur en Startup → Les RHs sont contre la méritocratie → RH = bureaucratie = perte de perf' Leur conclusion : "Trop de RH = Red Flag" Je cite Chamath : "Aucune entreprise dans laquelle j'ai un contrôle majoritaire n'a de Departement RH" Alors comment gèrent-ils les sujets people dans leurs boîtes ? → Des avocats très chers pour gérer les trucs hard → Les équipes construisent les policies internes → Les managers recrutent de A à Z → Logiciels pour l'admin et la paye Aussi chaque année on cible les bottom 5% et c'est up or out : - Soit tu deviens meilleur.e - Soit tu dégages Cette approche devient la norme aux USA Elle arrive en France à la vitesse de l'éclair Chaque semaine des RHs me le confirment en off en MP Ce serait trop facile de dire : "Oui mais ça marchera pas leur truc" Ces mecs savent ce qu'ils font Le modèle qu'ils utilisent fonctionne 0 boîtes de leur portfolio ne va se crasher Le sujet est autrement + politique Il s'agit de défendre une autre manière de faire des Startups Une vision moins "Blitz scaling" comme chez Doctolib Une croissance humaniste comme Welcome To The Jungle Des modèles qui prouvent qu'on peut faire des boîtes de ouf Et qu'on n'est pas obligé de broyer tout le monde sur le chemin Nous approchons un combat sur la manière de voir le travail Je serais du côté de la croissance humaniste Je serais du côté des RHs de la Tech FR Et j'ouvrirai grand ma bouche -- Alexis PS : je vous mets le lien du podcast en question en commentaire C'est toujours mieux de se faire son propre avis je trouve
Pour moi c’est un peu comme de la pub mensongère, c’est applicable oui, mais de cette manière et à cette échelle, uniquement dans un petit nombre de boîte avec des founders et managers très expérimentés (pas des mecs qui fondent ou scalent pour la première fois), staffées correctement ou qui assument ouvertement de burn les équipes, dans des environnements réglementaires simples, et avec une forte culture du travail anglo-saxonne. J’avais hésité à écrire quelque chose quand j’avais écouté le podcast, mais pour moi, certains ont besoin d’apprendre de leurs erreurs. Donc best of luck à ceux qui vont tester ce modèle en France et à ceux qui vont aller bosser pour de telles boites, et je suis pressée de voir ce que ça va donner 🍿
Le problème des RH, c'est d'être extérieures au quotidien des équipes. C'est tout. On le voit comme un service isolé qui fait des trucs administratifs et que personne ne connait, qui ne comprend pas la réalité des équipes et qu'on voit seulement quand il y a des mauvaises nouvelles. C'est pour ça que les responsabilités RH incombent de plus en plus aux managers ou que les postes RH sont rattachés à des "business units" bien spécifiques. C'est plus efficace (et accepté).
Je vais peut-être aller à contre courant mais ce modèle peut marcher. Les RH peuvent être décentralisées chez les managers (recrutement, développement des équipes, etc.), on peut optimiser avec des outils, des avocats, etc. Dans ce cas de figure, ces boîtes ne se passent pas des RH, elles déportent la mission chez des managers "full-stack". Les RH ne disparaissent pas, elles sont juste incarnées par des personnes non spécialisées. Le vrai souci, ce n'est pas de se passer des RH, c'est plutôt la vision extrême capitaliste qui est une machine à broyer l'humain.
"Ces mecs savent ce qu'ils font Le modèle qu'ils utilisent fonctionne 0 boîtes de leur portfolio ne va se crasher" Une vision centrée sur la seule performance et le chiffre, sans donner la possibilité à des personnes compétentes de gérer -bien- la partie RH (les RH) n'est pas viable. Peut être que ces entreprises vont avoir une croissance court terme mais quand on regardera les indicateurs cachés (turnover / nombre de plaintes / épanouissement des collaborateurs) on atteindre une limite sur cette croissance. Comme tu dis Alexis, c'est pas viable ; ce n'est pas le modèle qui doit être défendu et la "croissance avant tout" ne devrait pas être un enjeux prioritaire.
J'ai déjà vu une PME en France qui fonctionne de la même façon: il y avait une RH mais juste pour faire l'Adp et paie, qui a été remplacée par la comptabilité pendant le congé mat. Le recrutement a été délégué auprès du cabinet et les managers, la stratégie et les relations sociales faites par le DAF et cela fonctionne. Pourtant c'est une boîte familiale. Pour moi, cela peut fonctionner dans certains boîtes, mais vu la complexité des RH en France, les difficultés du marché du travail et l'évolution des attentes des candidats je ne crois pas que cela devienne une tendance. On verra :-)
Ah j’attendais ce post avec impatience Merci pour ces éclaircissements et le lien du podcast Je comprends que les RH ne vont pas disparaître mais plutôt être « redistribuées » aux opérationnels Leur vision flippante (pour mon métier) reste intéressante malgré tout. Il faut admettre que sur nos postes de généralistes RH, la lourdeur administrative nous obligent à rester enfermée dans notre bureau et par conséquent nous couper du terrain Ça donne matière à réfléchir sur quelle évolution voulons-nous donner à ce métier
Alexis c'est marrant de voir comment les start upeur en dehors de leur sphère sont très conformiste Leur vision de la RH est celle de l'ancien temps Un service RH sera leur meilleur Money Maker quand ils auront compris à quoi cela sert Ex: dans la culture qu'ils vont développer les grands singes vont se bouffer entre eux Et tout le temps passer a gérer la guerre de "celui qui a la plus grosse" ne sera pas au service de la valeur ajoutée Une vision très RH pour les Nuls
Il faut arrêter de fantasmer. Ces 4 là sont loin d'être suivis par la majorité des employeurs aux US. Enormément de monde se moquent d'eux sur les réseaux sociaux. Et j'aimerai bien voir en France quelles sociétés sautent le pas, en sachant que de toute façon il y'aura un CSE à gérer, l'administratif, les prud'hommes, etc.
Le Up or Out avec une dilution des tâches RH quelque part entre le codir, le mid-management et le ficus de la salle de pause n’est pas si nouveau que ça. cf. le secteur du conseil. Allez, je vais au bout du truc : si c’est su, assumé, et que la contrepartie du deal convient aux équipes, que peut on dire ? C'est presque plus sain que le wellness washing 😉 Je rejoins totalement Christelle Vaugelade-Kalipé encore une fois, c’est une question de projet de société, pas simplement un enjeu RH. Je reviens, je vais me chercher un vomibag 🤢
CEO @Yaniro | Vos managers au niveau NBA en 3 mois 🏀
1moVoici le lien et la partie HR est de 30mn à 45mn. Merci à xxx pour me l'avoir partagé : (Je n'ai pas retrouvé le nom dans mes DM mais j'espère qu'il se reconnaitra ! Merci à toi !) https://www.youtube.com/watch?v=-Am0vMW3fA0&ab_channel=All-InPodcast