IT paraugprakses kopīgošana ar jums
IT paraugprakses kopīgošana ar jums
Projektu vadības metode
Katrai projektu vadības metodei ir savas priekšrocības un trūkumi, kas padara izvēli par vieglu. Tomēr jūs varat būt pārliecināti, ka ir metode, kas atbilst jūsu projektam. Šajā rakstā metodes ir uzskaitītas nejaušā secībā.
Ūdenskritums ir standarta, secīgs projektu vadības process, kuru lielākā daļa IT profesionāļu zina no pagātnes. Tas prasa iepriekšēju sagatavošanu plānošana, kuru pēc tam mēs izpildām secīgu plānu. Ir dažādi komandas kas nepieciešami secīgu uzdevumu veikšanai. Projekta īstenošanai ir skaidri noteikti mērķi un noteikts grafiks.
Plaša projekta plānošana un ieskats atkarībās raksturo šo pieeju. Šīs pieejas rezultātā bieži tiek iegūti precīzi grafiki un budžets. Arī projektu zināšanu nodošana ir vienkāršāka, jo papildus izstrādei mums ir arī plašas dokumentācija veikt.
Vienreiz ir grūti iekļaut projekta izmaiņas dzīves cikls no projekta testa fāze sasniegts. Modelis nav piemērots sarežģītiem un objektorientētiem projektiem, un tāpēc no tā vajadzētu izvairīties ilgtermiņa projektiem.
Adaptīvā projekta ietvara metode ir paredzēta, lai nepārtraukti pielāgotos mainīgajai projekta situācijai un mācītos no pieredzes. APF pamatjēdziens ir tāds, ka diapazons ir mainīgs. Turklāt noteiktā laika un budžeta ierobežojumu laikā APF cenšas maksimāli palielināt uzņēmējdarbības vērtību, pielāgojot sasniedzamību pēc katras iterācijas. Parasti mēs to sasniedzam, nodrošinot, ka klients paliek galvenā figūra, nosakot maksimālo biznesa vērtību.
Pabeidzot katru iterāciju, klients var mainīt projekta lielumu lai komandas varētu radīt vislielāko biznesa vērtību.
Šī ir laba pieeja situācijām, kad jūs zināt, kas ir gala mērķis, bet neesat pārliecināts, kā tur nokļūt.
Ņemot vērā elastību un nemainīgas izmaiņas diapazonā, APF var novest pie projekta kavējumiem un / vai lielākām izmaksām.
Ūdenskritums bija visplašāk izmantotā projektu vadības metode, taču Agile to ātri vien ir apsteigusi. Tas izrādās būtisks instruments visu mūsdienu projektu vadītāju arsenālā. Agile ir iteratīva un pakāpeniska sistēma, kas izmanto īsus izstrādes ciklus, ko sauc par Sprints. Sprints ir noteikts laika daudzums, kas atvēlēts konkrētam projekta uzdevumam. Sprints tiek uzskatīts par pabeigtu, kad šis periods beidzas. Ir vairākas metodes, kas sevi dēvē par Agile, tostarp Scrum.
Agile atšķiras no Waterfall ietvara ar to, ka nav iespējams pilnībā aprakstīt vai paredzēt, kā izskatīsies gala produkts. Šeit plānošana sākas ar to, ka klienti brīvi apraksta, kā viņi izmantos galaproduktu. Šeit galvenā nozīme ir pastāvīgai sadarbībai starp komandas locekļiem un klientu, lai pieņemtu pilnībā informētus lēmumus.
Šī pieeja ir izdevīga projektiem ar elastīgiem mērķiem, kuriem var tikt piemērotas vidēja mēroga izmaiņas.
Projektu termiņus un izmaksas ir grūti paziņot, un arī visām ieinteresētajām pusēm ir jāvelta laiks, lai aktīvi iesaistītos ikdienas progresā.
Seši Sigma ir projekta vadības metode ar rīku kopumu, kas palīdz izmērīt mūsu darbību un pēc tam uzlabot mūsu darbību. Mēs to varam pielietot jebkurā nozarē un jebkura veida uzņēmumos. Ja ir kāds process, mēs varam to izpētīt, izmērīt un uzlabot.
Six Sigma ir ļoti proaktīva metodika, un tā ņem vērā visus procesa aspektus. Pirms trūkumu rašanās tiek ieteikti uzlabojumi.
Kā stingri uz datiem balstīta kvalitātes nodrošināšanas sistēma, Six Sigma pieeja var būt ārkārtīgi stingra un radīt mazāku elastību pēc plānošanas procesa. Tā rezultātā, radošums un inovācijas komandu skaits ir ierobežots. Tomēr Six Sigma ir nepieciešama akreditācija, izmantojot eksāmenus.
Šī ir sistēma, kas uzlabo programmas efektivitāti Lean metodoloģija apvieno ar Six Sigma uz statistiku balstīto procesu uzlabošanas darbplūsmu. Tāpēc ir sistemātiski jāuzlabo veiktspēja, noņemot atkritumus un samazinot variācijas. Ar Lean Six Sigma jūs varat noteikt, kuri projekta aspekti ir visvērtīgākie, kas palielina efektivitāti.
Papildus tam, ka projekti tiek padarīti efektīvāki un rentablāki, Lean Six Sigma arī aktīvi iesaista darbiniekus procesu uzlabošanā. Tas arī nodrošina īpašumtiesību sajūtu visiem projektā iesaistītajiem.
Metode parasti nozīmē veikt svarīgas izmaiņas uzdevumos. Tas nozīmē, ka visām ieinteresētajām pusēm jābūt gatavām izmantot laiku, centienus un resursus projektu pabeigšanai.
PRiSM apzīmē projektus, kas integrē ilgtspējīgas metodes. Metodikas mērķis ir izveidot sistēmu, kurā ņemti vērā vides faktori. PRiSM metodoloģiju galvenokārt izmantojam liela mēroga būvniecības projektiem, kuriem var būt nelabvēlīga ietekme uz vidi. Tāpat kā Six Sigma, arī PRiSM prasa atzīt projektu vadītājus.
PRiSM ir piemērots uzņēmumiem, kas vēlas runāt par to, kad runa ir ilgtspējība un vides apziņa.
PRiSM nevar veikt tikai projekta ietvaros. Uzņēmumam visos līmeņos jāievēro ilgtspējības principi, pretējā gadījumā metodika neizdosies.
PRINCE2 apzīmē Projects IN Controlled Environments un ir projektu vadības metode, ko plaši izmanto valsts pārvaldē. Tā ir ļoti uz procesu orientēta metode. PRINCE2 mums ir jāsadala projekti vairākos posmos. Turklāt katrai fāzei ir savs stratēģijas un procesi un tas ir stingri dokumentēts. Tāpat kā Six Sigma un PRiSM, PRINCE2 ir nepieciešama eksāmenu akreditācija.
PRINCEXUMUS nepieciešamais visaptverošais dokuments ir noderīgs:
Mums ir jāpieliek daudz pūļu, lai katrā procesa posmā izveidotu un uzturētu dokumentus un žurnālus. Tāpēc projekta izmaiņu ieviešana ir diezgan apgrūtinoša.
Scrum ir Agile sistēma sarežģītiem projektiem, kas saistīti ar izmaiņām Prasības. Scrum projekta vadības metode sākotnēji tika izstrādāta programmatūras projektiem. Laika gaitā tomēr izrādījās, ka tas labi darbojas jebkurā sarežģītā, novatoriskā darbības jomā. Scrum koncentrējas uz īsu, asu projektu piegādi, lai būtu laiks ātrai atgriezeniskai saitei un ātrai reakcijai uz izmaiņām. Tāpēc šajā projekta vadības metodē milzīgs uzsvars tiek likts uz komandas dinamiku un sadarbību. Komandas strādā kopā ar divu nedēļu sprintu sēriju. The skrējējs uzdevums ir arī novērst šķēršļus progresam.
Scrum metode ir viena no tām iteratīvajām metodikām, kurā mēs varam ātri pārbaudīt jaunos sasniegumus un nekavējoties novērst visas kļūdas.
Darbības jomas lūzums ir svarīga problēma Scrum projektos. Tā kā projekts ir atkarīgs no ciešas komandas sadarbības, jebkurš loceklis, kas iziet no komandas, var pārtraukt visu projektu.
Apspriediet ar mums LinkedIn.
Tas var būt Google tulkojums un var būt kļūdas. Noklikšķiniet uz šeit palīdzēt uzlabot tulkojumus.